Oesterbank Jaarverslag 2021

5 www.oesterbank.be 40 JAAR AAN HET ROER VAN AANGEPASTE TEWERKSTELLING Het zal Umaar overkomen: eenmedische aandoening, een sociale tegenslag en er is geen plaats meer omU nuttig te maken in de maatschappij, geen tewerkstellingsmogelijk- heden…de rest van Uw leven aangewezen op uitkeringen en dit terwijl je vanbinnen met een drang zit om te werken eneennormaal levenwil leidenmet toekomstmogelijkheden. Het toenmalige “Rijksfonds voor Reclassering voor perso- nenmet een handicap” startte in de periode 1966met pro- jecten te subsidiëren ommensen op te vangen diemoeilijk of zelfs geen kansen kregen op de reguliere tewerkstel- lingsmarkt. Het was een bijzonder goed gesubsidieerd initiatief, de doelgroepmensen hadden geen statuut en de verloning was eerder een financiële ondersteuning naast de uitkeringen die ze reeds ontvingen. De activiteiten wa- ren dan ook eerder een bezigheidsactiviteit. In deze periode werd door de Lions Club uit Oostende sa- men met het bijzonder onderwijs uit Maurice Sabbestraat te Oostende een erkenning aangevraagd om tewerkstel- lingsmogelijkheden te bieden voor afgestudeerden uit het bijzonder onderwijs uit de regio Oostende. De eerste jaren beperkte de activiteiten zich tot onderbe- taalde opdrachten en amateuristisch beleid waardoor een herstart na 15 jaar zich begon op te dringen. Dit werd de uitdaging 40 jaar geleden. De ‘Beschermde Werkplaats Oostende’ had een 40-tal werknemers waar- onder 8 personen in de omkadering en een gebouw van 1.000m². West-Vlaanderen was toen al koploper om samenwerkin- gen te organiseren onder de Beschutte Werkplaatsen en een bezoek aan de sterk vooruitstrevende collega’s leerde datmassaproductie – langlopende opdrachtenbinnen een gespecialiseerde inrichting, de fundering was voor een groei met toekomstperspectieven. Samenmet een hernieuwd en een passioneel bestuursor- gaanmet telkens zeer dynamische voorzitters werden jaar na jaar nieuwe producties uit diverse sectoren opgestart. Gronden werden aangekocht, er werd gebouwd en inves- teringen schrokken niet af, doch steeds bleef demissie om de doelgroep op te vangen de centrale gedachtegang. De begeleiding en administratie, werd aangevuld met een uitgebreide sociale dienst, een ergo-dienst, een engi- neering/technische dienst, een logistiek dienst, een vei- ligheidsdienst en een kwaliteitsdienst. En de werkplaats werd herdoopt tot ‘De Oesterbank’. Het benaderingsgebied werd uitgebreid tot de volledige Vlaamse kust en talrijke enclaves, verspreid binnen een regio van 30 km rond Oostende, werden opgestart. Het Rijksfonds werd vervangen door het Vlaamse Fonds en later na een omschakelingwerd het eenSubsidieagent- schapennueenDepartement diedeoverheidstoelagenen reglementeringen bepalen. Dit was steeds een belangrijke leidraad die Oesterbank steeds extra vooruitgang bracht. Kortom, Oesterbank kreeg naamen faamenwerd een ge- vestigde waarde binnen de aangepaste tewerkstelling en had producties die afgestemdwaren naar de noden van de actuele economischemarkt. Ook tegenslagen behoren bij een groei. De toenemende globalisatie in 2007 en later de economische recessie trof Oesterbank tot diep in de dagelijkse werking. Maar ook hier werd dank zij een vertrouwelijk sociaal overleg en een nuchtere benadering van het bestuursorgaan, een oplos- sing uitgewerkt om de bedreiging van het verlies van te- werkstellingsplaatsen te voorkomen. Een vernieuwde strategie dewelke inspeelde op de huidi- ge vraag van de markt volgde: kleine reeksgroottes, korte leveringstermijnen en grote flexibiliteit. Dit sloeg aan en zette de groei verder tot een tewerkstelling van meer dan 500 werknemers. Aangepaste investeringen, diverse sub- sidieprojecten konden deze kapitaalintensieve keuze ver- der binnen de visie enmissie van Oesterbank houden. Het is evident dat uit voorgaande resumé groot respect gaat naar de samenwerking met de voorzitters, het be- stuursorgaan, de revisor, de voltallige omkadering, het sociaal overleg en hoofdzakelijk naar de gemotiveerde werklustige doelgroepmedewerkers. Zonder de financiële steun van de overheid zou dergelijk initiatief niet overleven. Ook hier is een bijzondere waar- dering zeker op zijn plaats. Een overheidsinstelling als het Departement voor Werk en Sociale Economie, de- welke mee evolueert en professioneel is uitgewerkt komt ten gunste voor de volledig sector die geëvalueerd is van bezighoudingstherapie tot professioneel gerunde werk- plaatsen. En zeker de klanten – eerder partners – blijven bijzonder te eren. De sterk vertrouwelijke samenwerking met res- pect voor de doelstelling van dewerkplaats siert hen. Bin- nen hun strategische visie kiezen ze voor een langdurige samenwerking met een maatwerkbedrijf en beschouwen hen als een volwaardige leverancier. Deze benadering is een niet te onderschatten steun voor het zelfrespect van de doelgroepmedewerker. De voortuitgang en de wijzigende wetgeving eist gespeci- aliseerde ondersteuning voor het plaatselijk beleid en het personeel . De diverse federaties enwerkgeververenigin- genmogen hiervoor zeker dankbaar vermeldworden. Dit alles is een geweldige troef die de beste fundering biedt naar een stabiele toekomst voor de aangepaste tewerkstelling!! Bedankt aan allen en het gaat de sector en Oesterbank in het bijzonder, goed !! Luc Rosseel Laureaat van de arbeid 2021